供应链物流管理控制成本，企业物流从“静态”到“动态”的转型
浏览量：1,785次供应链物流管理是什么？供应链物流管理是全方位的企业管理应用软件，可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。业界分析家认为,供应链物流管理软件将是具有前途的热门商用软件，因为它的主要作用是将企业与外界供应商和制造商联系起来，实现控制成本的目标，将与CRM,ERP一起构成网络时代企业核心竞争力的引擎。那么供应链物流管理是如何控制成本的？
oTMS供应链物流管理如何控制成本
在当下经济新常态的环境中，企业物流运输的成本压力很大。尤其是最近几年，治理超载力度增加使承运商成本上升，传导到货主则体现为运输价格上涨压力进一步增大。另外，由于承运商所在的运输市场格局非常分散，市场中劣币趋良币的现象时有发生。由此可见，虽然运输市场体量大，但好的运输服务依然稀缺。
1.建立承运商供应池，整合资源，平台具有400多家承运商及第三方物流公司，10余家快递公司国内外快递龙头企业，以及10000多名货运司机形成了庞大的业务关系网络，提供了丰富。
2.线上议价，快速高效，一站式招投标解决方案提供更便捷、高效的线上议价功能和更快速、精准的比价测算功能。按照不同线路各个承运商的报价成本与历史成本进行比对，为承运商给出相应的调价建议，最后根据测算数据的支撑做出最终的招标决策。
3.招标过程一气呵成，传统的整个招标过程冗长、复杂，3个月尚不能达到特别明显的效果，公司会让线上招标、比价、测算让整个招标在2个月就顺利完成系统的报价功能实现了招投标过程中集成化、透明化的在线报价，降低测算难度。
oTMS通过一个后端云的平台，把货主、叉车、物流公司、分包商、司机联系在一起。而对于司机、收货人又提供了很完备的移动解决方案，通过卡卡来把追踪的信息，所有提货、交货的过程通过这样的手持端来管理起来。同时收货人也可以通过APP，叫到哪儿，看到货具体在哪里，应该什么时候开始做收货准备。通过这样的有效链条来把信息串接在一起，使大家在这个平台上得到利益共享、合作。
企业物流从“静态”到“动态”的转型之路
未来的运输链条 —— 永远不变的是货和运力，中间一切（3PL、分包方、运力组织方）可变。
方法1.找对模式：
动态运输网络作用：通过缩减和优化链条中间的可变环节，让企业的采购更短链、直接，合作方式更灵活、机动，最终，实现服务效率和品质的有效提升。
方法2.不同类别企业的不同实现路径：
方法3.列出“难点”，对号入座：
1. 管理“难”：
运输模型的转变，对企业内部而言，从采购到财务，每个环节需被重新定义，可谓“牵一发动全身”，再加上还要直接对接多家物流公司。
解决方案：
全橙服务Orange：综合运输外包服务。帮助货主端到端采购、管理、分析运输，并持续性优化，承诺运费节省。
运输管理云系统oneTMS：开创性运输管理云系统。将货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方链接在同一平台，实现全程透明可视，轻松管理运输。
2.运力采购“难”：
如果更换了现有承运商，哪里寻求更合适的运力资源？运输效果如何保证？
解决方案：
友货来FreightPartner：一站式招投标服务平台。海量运力池资源丰富，智能算法匹配最合适运力资源。
oTMS正朝着运输生态圈的方向发展，做到用一个系统串起整个供应链，通过全渠道物流管理平台提升客户价值，建立起互联、数字化、大数据驱动的全新运输生态，从而帮助大中型货主企业实现控制成本，提高商业价值的目的。
