解读互联网+物流模式的创新模式，互联网+物流的转型方向分析
浏览量：8,354次随着中国经济的转型升级的不断发展，随着供给侧结构性改革的不断深化，物流的创新模式的升级，物流的地位与作用也会进一步的显现，同时也会对物流模式创新提出更高的要求。而互联网+物流模式发展的一种创新驱动，在互联网和物流融合的过程中是物流互联网发展的必由之路。本文小编为您解读互联网+物流模式的创新模式以及在互联网+物流模式的背景下如何转型？
解读互联网+物流模式的创新模式
作为“互联网+物流模式”领域的实践者，基于SaaS模式的一站式运输服务平台oTMS创新性地推出智能化的运输协同解决方案，其运输协同平台和招投标解决方案为货主企业和承运商降成本、提效率提供了更加有力的管理工具和方法。
业务的视角，首先应该是从货主的视角来看，货主最关注的是供应链。整个供应链以计划为引领，把采购、生产、配送、配货这些都纳入进去，那对应的其实是货主企业整个供应链的变化。
这几年，电商风起云涌，大家也意识到了对于传统企业而言，电子商务渠道也越来越重要。之前大家都知道，货主企业在不断的构建自己的电商平台和网站。之前的物流更多的是独立运营。而当电商的份额越来越大的时候，整个全渠道的供应链管理就变得越来越重要。
oTMS的协同解决方案首先通过连接运输全链条相关方的方式构建起链条的纵向协同。其次，所谓横向协同，是指从链条顶端即货主端发起的资源优化与整合。oTMS云平台提供了更为智能化的管理工具来实现从顶端的协同。比如，不同货主、同一货主的不同工厂可以将订单共同发给承运商，用户可选择整合同一天同一路线的所有订单，并按照整合后的订单量计算价格，以大幅降低运输成本。对于承运商而言，oTMS的订单拆分功能，可将分割的订单分派给下游的承运商和司机，所有操作均可根据平台的数据实现智能化的计算。
互联网+物流应该向什么方向转型？
1.共享经济+平台链接
传统的物流服务进入微利时代，在共享经济的新趋势下，新型商业模式出现，特别是打造平台的链接，然后输出后服务模式获得盈利模式。
2.集约、整合、重构价值链
整包的3PL越来越难做了，原因是全渠道模式下，没有一家3PL能通吃一个品牌的物流运营。
在这个趋势下，供应链的运营环节的集约化是不错的盈利方式。
3.最后一公里物流
最后一公里，物流未必是盈利的方式，但最后一公里是直接面对客户的重要链接入口，通过物流能够获得用户需求画像，可以和用户建立强关系，可以积累大数据。
未来中国物流的商业还在不断迭代，互联网时代唯一不变的就是变化。作为“互联网+物流模式”领域的实践者，我国基于SaaS模式的一站式运输服务平台oTMS创新性地推出智能化的运输协同解决方案，其运输协同平台和招投标解决方案为货主企业和承运商降成本、提效率提供了更加有力的管理工具和方法。
