新零售供应链详解，oTMS助力零售与消费品物流人
浏览量：2,152次新零售的供应链管理，既要借鉴传统零售供应链管理的最佳实践，也要强调技术的创新，大数据分析、机器学习预测、运筹学优化都是能够为新零售供应链创造巨大价值的技术手段。比如仓网布局的测算、安全库存水平的设置、企业主计划的优化生成、送货员的订单指派、运输线路的设计、车辆与需求的实时对接，都需要综合使用以上技术。
新零售供应链详解
新零售供应链的目标是支持零售的本质，即，以合理的成本更好的贩卖体验。因此新零售供应链的要求是为目标消费者提供极致的体验：
1）可靠性：为消费者提供稳定的体验，比如：产品品质；有货率；破损率；服务时效承诺。
2）响应度：为消费者的诉求提供快速的响应，比如：
供应短：消灭中间商，比如生鲜电商的产地直采、渠道平台的经销商整合；
信息短：信息系统的互联打通；
交付短：快速备货和到货，比如一小时送货上本；
支付便捷：减少排队等待。
3）柔性：为市场的变化与差异与做好配置应对，比如：
爆款：品类少、量大、时间短、需求集中却难以预测，要求保障快速补货；
长尾商品：小批量、多批次、需求稳定却分散，要求尽量控制库存水平和采购到货成本。
4）成本：各环节的标准化与优化，比如：仓储与运输成本；生产与原料成本；人工与税收成本；损耗成本。
5）资产管理：有效的配置资产，最大化的利用资产，比如：仓库数目与位置的规划；供应与需求的辐射对应关系；库存水平的设置与管理；运输资源利用率的提高。
oTMS助力零售与消费品物流人
零售与消费品是与我们的日常生活最息息相关的行业，不管是在线下的门店里还是线上的商城里，每一个我们购买、消费或使用的商品背后，都有着物流人的不懈努力。
行业洞察
1，行业成熟，供应链高效，拥有相对标准的包装和流程，数字化基础较好。
2，节奏快。为了满足消费者瞬息万变的需求、第一时间补充被消费者买走的库存，零售业与消费品企业的供应链需要处理更高频次更小批量的订单，以更低价格发送到更多的区域。快速响应和优异的执行水平才能帮助企业在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。
3，业务体量大。基于巨大的消费人口，零售与消费品的货量始终占据中国货物市场极大份额。
4，敏捷供应链逐渐流行，补货频次增加、每单货量减少。
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