供应链管理服务面临的挑战分析，供应链管理服务如何优化？
浏览量：3,287次经过多年发展，中国已经在交通运输、仓储设施、信息和通讯、货物包装搬运和其他供应链服务的基础设施和设备方面取得了长足的发展，基础设施的完善为供应链服务行业的发展奠定了必要的物质基础。随着第三方物流高速发展以及相关政策倾斜，供应链管理服务业得到了长足进步，增长势头强劲。但是仍然不可否认的是供应链管理服务仍然面临着挑战，本文小编为大家盘点。
供应链管理服务面临哪些挑战？
首先，由于供应链管理服务在中国还是较新的概念，企业客户对供应链及外包服务认知有限，对于外包非核心业务以减低成本的优点认识不足。尽管企业外包趋势日益明显，但多数企业依然观念保守全部业务一手包办。
其次，虽然中国已经形成大量专业化的供应链服务公司，但是供应链服务的发展水平和效率仍然比较低，主要表现在：服务方式和手段比较原始和单一；供应链服务组织规模较小，缺乏竞争实力；供应链服务业务经营管理水平低，供应链服务质量仍需进一步加强。
第三，信息共享欠缺。供应商和销售点的库存，往往相互之间信息不通畅，库存在整个供应链上不透明，无法进行信息共享。这会造成双方都积压库存，或者某个地方库存很多，另外一个地方却出现断货。
第四，专业人才较少。目前供应链管理服务公司的企业规模普遍较小，专业的供应链管理人才匮乏，能提供从采购、物流、仓储、全球分销、撮合交易、供应链融资、运营咨询等全面服务的企业相对较少。而且，当前在国内的大学、职业学校等方面均缺少相关专业学科体系，人才的培养渠道与路径比较狭窄。
最后，我国供应链服务行业分散化的管理模式己成为供应链服务行业发展的制度瓶颈。供应链服务行业的发展，不仅建立在稳定足够的市场需求基础上，更为重要的是，必须适应供应链服务产业发展的体制环境，以确保市场机制充分发挥作用，从而促进各种供应链服务活动的规范化并最终推动供应链服务行业健康有序发展。
供应链管理服务如何优化？
供应链管理主要内容有以下几点，当然这也是在优化供应链管理服务时需要重点考虑的几个方面：
1、供应链战略管理
供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略，这就是供应链管理主要内容之一。
2、信息管理
信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。
3、客户管理
客户管理是供应链的起点，通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。
4、库存管理
供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。
5、关系管理
通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。
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