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2018年
12.03

智慧供应链需要怎么做才能提升企业商业价值?

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科学技术、消费市场及产业升级的多重助推下,物流迎来了全速变革时期!为了能更有力地实现“客户需求”、“质量和效率”以及“整合资源”的三效合一,一种新型物流模式、智慧供应链应运而生,智慧供应链需要怎么做才能满足物流发展的需求。新经济模式下,oTMS的智慧供应链需要怎么做才能帮助企业满足消费者需求?为企业创造更大商业价值?

智慧动态供应链拥有哪些特征?

1.中立:

之所以增加中立,旨针对阿里、京东此类在商流和物流两端的强大能力而言。

1)若是小型企业,快速发展是第一位。因此,会存在单边选择的情况。

2)若是大中型企业,安全发展是第一位。企业一般会加大与阿里、京东的合作,因为他们拥有强大的商流分发能力。但他们不会全面拥抱单独一家,因为单一依附性对于大中型企业显然不是优质选择。所以,该情况下,企业必然会拓展自己能够影响甚至控制的全渠道,整个物流网络的中立性也是必然。

商业的历史一直都是商品-渠道-消费者之间的博弈,但本质一定是好的商品,以便捷的形式抵达消费者手中,满足消费者真实的需求。

2. 协同:

跨越组织之间的协同是难度很大的,但跨组织协同带来的效率提升是最高效的。真正规模化的跨组织协同发生起来会比较缓慢,但作为重要趋势之一,相信是被每个人所特别期待的。

3. 技术驱动:

“智慧动态供应链” 这种动态网络与现有的静态网络在逻辑和模式上都有很大差异,个别甚至是相悖的(比如,按原来的传统模式,要么技术无法实现,要么增加很多操作和管理复杂性)。这些因素随着互联网、移动互联网、云计算技术的成熟,分别得到了解决,并将继续深入。因此,新物流模式必然是技术驱动,尤其是在核心业务端。

4.动态:

企业根据不同订单特点、不同的渠道、不同的服务要求,和提供该品类服务的物流公司进行直接合作。

相对于过去货主只面对大型3PL,运营管理更加动态、高度竞争性和灵活。其核心原因在于,前端订单结构的多元化。过去结构单一,且可能只有10%的订单是小订单,现在结构多元化,很有可能50%以上的订单都是不同程度的碎片化订单。

智慧供应链需要怎么做才能提升企业商业价值?

1.智慧供应链运输网络作为一种新型物流运输模式应运而生,基于线上流程、节点、KPI体系,重构合作关系,通过一个端到端的平台,让整个链条上的每一个人都很好地参与进来,对比传统模式,它的区别在于能基于企业和合作伙伴的真实KPI,动态地把服务份额分配给合作方。

2.随着技术和外部条件的成熟,企业会越来越倾向于通过直接采购来缩短外包链条。传统的多层外包链条,由此变得越来越短。企业根据不同订单特点、不同的渠道、不同的服务要求,和提供该品类服务的物流公司进行直接合作。

3.企业逐步进入精细化管理时代,追求有质量、高效率的增长,成本、服务、效率越来越重要,表现特征之一就是对新技术日益开放,希望通过技术驱动,来全面提高企业的经营效率。

4.oTMS智慧供应链运输网络旨在以技术为驱动,让企业通过更高效的供应链来助推业务增长。因此,oTMS整合了一站式物流招投标平台(友货来)、供应链金融解决方案(金融科技)以及综合运输外包服务(全橙服务)的智能化综合平台,帮助企业打造顺应趋势的新物流模式。

随着技术的发展、需求的转变,智慧动态运输网络模式在未来几年内会成为国内的一种趋势。相信在未来,oTMS能通过信息手段,打造更大的网络平台,使平台上的任何一方都能发挥最大的价值,实现共赢。

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