智慧供应链需要怎么做才能提升企业商业价值？
浏览量：1,942次科学技术、消费市场及产业升级的多重助推下，物流迎来了全速变革时期！为了能更有力地实现“客户需求”、“质量和效率”以及“整合资源”的三效合一，一种新型物流模式、智慧供应链应运而生，智慧供应链需要怎么做才能满足物流发展的需求。新经济模式下，oTMS的智慧供应链需要怎么做才能帮助企业满足消费者需求？为企业创造更大商业价值？
智慧动态供应链拥有哪些特征？
1.中立：
之所以增加中立，旨针对阿里、京东此类在商流和物流两端的强大能力而言。
1）若是小型企业，快速发展是第一位。因此，会存在单边选择的情况。
2）若是大中型企业，安全发展是第一位。企业一般会加大与阿里、京东的合作，因为他们拥有强大的商流分发能力。但他们不会全面拥抱单独一家，因为单一依附性对于大中型企业显然不是优质选择。所以，该情况下，企业必然会拓展自己能够影响甚至控制的全渠道，整个物流网络的中立性也是必然。
商业的历史一直都是商品-渠道-消费者之间的博弈，但本质一定是好的商品，以便捷的形式抵达消费者手中，满足消费者真实的需求。
2. 协同：
跨越组织之间的协同是难度很大的，但跨组织协同带来的效率提升是最高效的。真正规模化的跨组织协同发生起来会比较缓慢，但作为重要趋势之一，相信是被每个人所特别期待的。
3. 技术驱动：
“智慧动态供应链” 这种动态网络与现有的静态网络在逻辑和模式上都有很大差异，个别甚至是相悖的（比如，按原来的传统模式，要么技术无法实现，要么增加很多操作和管理复杂性）。这些因素随着互联网、移动互联网、云计算技术的成熟，分别得到了解决，并将继续深入。因此，新物流模式必然是技术驱动，尤其是在核心业务端。
4.动态：
企业根据不同订单特点、不同的渠道、不同的服务要求，和提供该品类服务的物流公司进行直接合作。
相对于过去货主只面对大型3PL，运营管理更加动态、高度竞争性和灵活。其核心原因在于，前端订单结构的多元化。过去结构单一，且可能只有10%的订单是小订单，现在结构多元化，很有可能50%以上的订单都是不同程度的碎片化订单。
智慧供应链需要怎么做才能提升企业商业价值？
1.智慧供应链运输网络作为一种新型物流运输模式应运而生，基于线上流程、节点、KPI体系，重构合作关系，通过一个端到端的平台，让整个链条上的每一个人都很好地参与进来，对比传统模式，它的区别在于能基于企业和合作伙伴的真实KPI，动态地把服务份额分配给合作方。
2.随着技术和外部条件的成熟，企业会越来越倾向于通过直接采购来缩短外包链条。传统的多层外包链条，由此变得越来越短。企业根据不同订单特点、不同的渠道、不同的服务要求，和提供该品类服务的物流公司进行直接合作。
3.企业逐步进入精细化管理时代，追求有质量、高效率的增长，成本、服务、效率越来越重要，表现特征之一就是对新技术日益开放，希望通过技术驱动，来全面提高企业的经营效率。
4.oTMS智慧供应链运输网络旨在以技术为驱动，让企业通过更高效的供应链来助推业务增长。因此，oTMS整合了一站式物流招投标平台（友货来）、供应链金融解决方案（金融科技）以及综合运输外包服务（全橙服务）的智能化综合平台，帮助企业打造顺应趋势的新物流模式。
随着技术的发展、需求的转变，智慧动态运输网络模式在未来几年内会成为国内的一种趋势。相信在未来，oTMS能通过信息手段，打造更大的网络平台，使平台上的任何一方都能发挥最大的价值，实现共赢。
