如何提升整个物流供应链效率 oTMS企业供应链管理案例分享
浏览量：2,306次自1978年从日本引进“物流”这个概念以来，我国物流业发展已经走过了40个年头，我国物流业发展经历了从起步到跨越、从封闭到开放、从跟随到引领的过程。近年来，我国物流业发展的基本情况稳中向好、稳中有进，运行质量稳步提高，产业结构不断优化，政策环境得到改善，并且吸引了资本对行业的关注。特别是在新理念的引领下，供应链发展非常迅速，试点工作稳步推进。未来，物流业的发展必将向供应链方向迈进，以整合、优化、协同为核心，构建智能化、规范化、标准化的行业新气象。那么如何提升整个物流供应链效率呢？通过 oTMS企业供应链管理案例的分享或许能够找到答案！
oTMS案例：美的公司的 有形的“供应”，无形的“链”
如果需要列举企业供应链管理案例，那么必须要提的一定是美的。美的公司根本就没有真正的供应链管理部门，但没有供应链管理部门不代表没有供应链管理思想，或者没有发挥这个职能的作用。美的公司的供应链部门和许多民企一样是一个供应商寻源部门。
在之前大家对供应链的理解主要集中在“供应”二字，所以纷纷将采购及其寻源部门作为供应链部门。供应链部门的核心是“链”，谁是链？链就是供应链计划，是对信息流的管理，不是对实物流的管理。美的公司的“链”在哪里？美的公司的部分“链”在计划物流部门，部分“链”在经销商那里。
在多数的企业供应链管理案例中，中国大部分企业的主攻方向都是“快”，因为准太难了，所以也套用互联网思维，快速迭代。至于简化，大部分企业是跟着客户的，每个客户就是上帝，所以满足上帝是首要任务，简化不是我能控制的。这样“快”就是唯一一条光明大道。美的公司也是这条光明大道上的领跑者之一。
除了供应链计划体系，订单交付策略优化也是效率提升的重要手段，
我们前面说快速响应就是供应快，需求准，产品简化，其实还有一个因素将以杠杆的方式放大或者缩小最终资源效率，这个就是订单交付策略。美的公司热水器事业部就算产品再简化，也有数百，经销商也有数百，包括KA客户。所以，企业供应链管理案例我们举例美的是非常有必要先的，那么，现在你可以选择什么，它有什么案例与你分享？
oTMS案例：招商路凯
所属行业：汽车 & 工业制造
客户规模：澳洲及东南亚地区领先的托盘共用租赁企业 运营托盘超过1,000万个
核心需求：在途跟踪 提升协作水平
招商路凯（中国）有限公司，主要从事托盘及其他物流包装设备的租赁服务业务，目前已发展成为澳洲及东南亚地区领先的托盘共用租赁企业，业务覆盖澳洲及东南亚多个国家和地区，运营托盘超过1,000万个。 招商路凯采用租赁的方式，让企业在使用后免除了后续的一切维修成本和旺季波动的成本，为企业节省大量的流动资金，是中高端产品进入市场效率要求而采用的首选方式。
oTMS
有了oTMS的支持，链接货主、3PL、司机和收货人，实现时时在途跟踪，轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况，及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价，提高客户满意度。同时oneTMS还能协同仓库、承运商与司机，在平台中完成在线预约，统筹管理所有供应商对仓库的预约请求，配合自动化仓库，紧密衔接出入库需求，精益作业，提升整个供应链的效率。
