oTMS案例 | 标杆企业降本20%，0成本实现信息化的秘密

相信供应链经理人都有这样的困扰，运输服务水平难以提高，成本又高居不下，想要数字化升级又担心不确定的投资回报。在行业深耕多年的运输管理平台oTMS特于9月20日的直播中为大家带来了标杆案例分享！

全球食品行业龙头企业联手oTMS，只用了6个月时间，实现0成本运输数字化转型，近20%运输费用降低，运输服务水平大幅提高！我们是如何达成的？

客户背景

♦ 该客户是全球食品配料龙头企业，年销售额超过10亿欧元，全球员工超过1万人，遍布80个国家

♦ 在中国，该客户是所属行业的前三甲，运营着3大工厂和6个DC，每月数千订单量

♦ 客户多年来一直只和1家3PL合作，由他们来负责所有的仓库和运输服务

♦ 客户希望能够从一级代理向下渗透到小规模的批发商甚至是终端客户，因此需要提升物流服务水平

项目时间线

• 2018年5月 客户从经销商处了解到oTMS
• 2018年8月 客户与oTMS签署SaaS TMS合同
• 2018年11月 项目上线
• 2018年12月 仅有的提供服务的承运商系统使用率低，促使客户签订全橙服务意向书
• 2019年1月1个RDC开始试点，进行线上招投标，40%运量分配新承运商，实现7.5%运费节省
• 2019年2-5月 试点运营使服务水平大幅提高，证明全橙服务潜力
• 2019年6月 全国业务在线招投标，增加3家新承运商，17.2%运费节省
• 2019年8月 成功过渡，全国总节省运费19.2%
• 2019年9月 设定未来目标和进一步信息化设想

客户选择oTMS的原因

• 客户如何找到我们？

客户从自己的客户（经销商）处了解到oTMS，知道他们的竞争对手通过oTMS成功实现在途追踪（通过微信可查询订单位置）

• 客户自身重视信息化：

客户注重信息化转型，上了ERP、OMS等系统

• 客户物流情况：

客户物流团队规模小，长久以来依赖单一的3PL进行仓库及运输服务，缺乏透明度，服务水平提高乏力

• TMS项目落地受阻：

单一的3PL运输模式导致承运商没有改进动力，使上线进程缓慢，上线后系统使用率较低

• 客户找到oTMS寻求帮助：

oTMS 0风险 解决方案

• 多承运商竞争机制，通过oTMS系统设定服务表现基准，以此促进成本降低、服务提升和信息化水平
• oTMS为客户承担风险，所有合同、开票均通过oTMS签署及操作，根据历史数据分析，承诺最低运费节省，未完成目标造成的差异由oTMS承担
• 超过部分的运费节省由客户与oTMS共同获利
• 建立承运商KPI报表

试运营期间改善亮点

• 提升DC和承运商交接质量，客户可扫码了解货物运输情况
• 发现内部流程问题导致的在途时间延长
• 涵盖WMS批号
• 通过小程序获得实时、真实的POD位置
• 通过邮件和到哪了APP把重要节点信息推送给客户销售，减少大量的客服查货追踪时间

全国上线成果超预期

• 试点运营验证成功，5月客户获准oTMS承接全国的运输业务管理
• oTMS负责全中国业务的RFQ，承运商来自oTMS运力池及客户运力池，最终4家承运商投标成功，实现17.8%运费节省

oTMS全橙服务以智慧动态分配引擎+专业运输控制塔服务为核心，已帮助各行业企业实现无成本数字化，科学的降本及运输服务水平改善。

如想了解具体方案详情，点击原文链接或拨打4008-219-800。

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