干货 | 全球美妆企业领导厂商运输数字化 助品牌加速

如何高效规划和执行端到端的运输管理，是品牌方面临的普遍难题。消费者期望和市场状况持续变化，给运营带来了更多的不确定性，因此必须提高运输的敏捷水平，才能在竞争中立于不败之地。oTMS发现，零售和消费品行业的物流尚未普遍实现智慧运输。今天，我们将借助全球最大香水公司的运输智能优化案例，看物流管理升级如何助力企业挖掘自身物流价值，实现品牌加速成长。

客户背景

客户是全球最大的香水公司，也是全球美容界公认的领导厂商，业务覆盖北美洲、欧洲、南美洲和亚洲。在创业精神、激情、创新以及创造力的推动下，客户已经开发出无与伦比的产品组合，涵盖了众多知名品牌，为全球消费者提供创新产品。旗下分为三个部门：奢侈品事业部、大众美妆事业部、专业美妆事业部。

客户原有物流参与角色多，相关表单繁复，人工审核成本高，各角色执行隔阂严重，管理难度很大。

oTMS智慧运输优化方案

oTMS针对客户物流管理角色分类复杂、物流信息割裂、数字智能化程度低的痛点，对运输管理进行了全链条优化，实现了平台化、数据化、互联网化和智能化管理。主要体现在如下四个方面：

1.  运输流程优化

系统中的运输执行按事业部划分管理，各事业部有对应的承运商以及考核打分，各事业部也均可实现账单单独生成。

2.  电子账单升级

客户当日的订单需要汇总后再决定快递或者零担的配送形式，所以oTMS系统实现了模糊订单录入，再分配订单，设定运输方式。

3.  KPI/财务报表升级

我们根据客户要求设定了财务报表，按表单的形式生成和导出，匹配客户内部运营格式的要求。其中由于客户的产品单价高，所以设置了货损货差重点关注功能。

4.  快递对接优化

客户的WMS系统中的区域有缺失，所以不能直接下单给快递公司。oTMS接口对接后，客户可以把快递单号录入WMS系统，再流转到oTMS，oTMS通过快递单号获取路由。

oTMS已经成功为零售和消费品行业包括家乐福、中粮、维他奶、coty等众多大中型货主实现了智慧物流管理。未来，我们将持续投入物流智能化技术研发，为客户提供更有价值的物流优化方案，让运输更智能。