干货 | 物流企业竞争激烈，如何破局？

随着全国物流行业的蓬勃发展，运输单量不断增长，但物流公司却面临竞争激烈、利润走低的行业现状，叠加疫情以来物流的不稳定状态，使得物流公司对运输降本增效的需求日益提高。精益化的供应链发展、数字化的物流管理模式成为了众多物流企业的破局之路。今天，我们以物流企业真实案例为例，解析其运输优化之路。

运输挑战

客户前身为某食品集团的后勤总部，长期为其母公司提供物流及后勤支援，后独立成为专门的物流公司。客户集物流配送中心与共享服务中心为一体，业务范围包括仓储理货、流通加工、运输配送等，针对不同商品特性及物流规模，规划专属的作业流程与设备，提供客户定制化的物流服务。

作为仓配一体、服务食品集团的物流公司，客户需要扮演“库房”和“中转站”的角色，加之食品运输对温度的特殊要求，有很多运输挑战需要解决：

1仓内标准化及提货记录统一管理困难，如：不同线路车辆的到仓、出仓的准时率；车辆打冷的合格率；温度异常率等

2门店操作的标准化及送货记录统一管理困难，如：订单送达门店的准时率；摆放物品的合格率等

3资材回收的门店签收管理困难，如：入库签收的可追遡及准确性；货品异常的及时获取等

4承运商管理困难

信息化解决方案

针对以上痛点，客户携手oTMS打造物流数字化转型，实现配送全程电子化管理，运输透明化执行，运输轨迹及在途温度全程实时可视，并具有可追溯记录的运输管理，保障食品运输在途安全。同时，信息化使得物流管理效率大幅提升，企业竞争力显著增强。具体方案如下：

1.运单智能下达及分配

客户在WMS推送订单，通过与oTMS系统的交互整合，实现运单的快速下达以及承运商&司机的智能分配

2.运输节点打卡上报

司机可操作提货打卡、车辆/身份拍照、低温打卡、仓内点交、批量提货、在途事件上报、资材回仓/退货、货品异常等，实现各运输环节线上提报，工作留痕，加深全程管控能力

3.订单追溯

通过对接车辆GPS或运输设备，实现订单全程透明化监测，车辆位置在途可视，车厢温度实时预警

4.智能BI报表

可定制化生成温度报表、货物异常报表等，便于承运商考核

在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，物流供应链创新成为新趋势。拥有了国家政策背书，物流企业可以“放心大胆”主动寻求转变，达成数字化改革转型，以提升整体的物流效率、物流管控能力、信息协同能力。在服务众多大中型货主企业的同时，oTMS也坚持为物流企业提供优质解决方案，推动创新与实际运营的深度结合，赋能物流企业使其更具行业竞争力，让运输更智能。