汽车供应链的发展趋势分析,解读oTMS汽车行业物流解决方案

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在汽车供应链系统中,供应商生产零件,通过承运商将其运送至装配工厂。在装配工厂,车辆在车身区成形,然后运向喷漆区,再经过然后装配区,最后进行质量检查。生产出成品车后,成车就通过出厂运送到经销商处。本文为您分析汽车供应链的发展方向以及解读oTMS汽车行业物流解决方案。

汽车供应链发展趋势

汽车供应链的建立势在必行,但其最终的健康高效运行还需要供应链上各方的努力与协作。在当今的汽车市场,不仅有国内同行的竞争,还有来自国外名牌汽车的挑战,因此国内汽车厂商必须要形成自己的核心竞争力,这个核心竞争力不单指企业本身的技术创新能力,还包括一支能高效运行、迅速反应的供应链管理系统。

当前整车厂纷纷按照价值链的原理对自身的制造供应链进行重组,将大量的非核心业务剥离和外包,结果把越来越多的零部件制造和装配责任推给了独立的第层供应商,并且提高了对所有供应商在服务和响应时间上的要求,迫使供应商必须做到:能够快速响应来自整车厂的需求预测和生产计划变化,在流程和技术改进上做出投资,以确保其下游供应链上信息传递的准确性,在大多数情况下,供应商的这些努力必须得到整车厂在流程和技术上的协调与配合才能成功。

此外,作为采购方的汽车生产厂家开始更加关注零部件在整个生命周期的获取成本(包括物流、索赔、售后等所有环节的成本),而不仅仅只是零部件出厂时的价格。对于零部件供应商,既需要为整车厂提供快速、灵活的响应,又需要持续降低成本,由于整车厂里传统的零部件库存从工厂移到了供应商。成功的零部件供应商则既需要给整车厂提供与以往厂内库存供货一样的便利,又需要能够避免库存供货带来的高额成本。首先,整车厂要求供应商对产品质量性能进行持续的改进。这意味着供应商每年需要将返工率、报废率退货率降低5- 7个百分点。其次,在合同中所有的整车厂都会给供应商设置一个逐年降价的条款, 将合同执行的时间长度和总金额与供应商承诺的降价幅度联系起来。

解读oTMS汽车行业物流解决方案

1,JIT模式下对时效的高要求

在普遍推行JIT(Just In Time简称JIT. 即,准时制生产方式。)的汽车行业,整个链条的零库存或极低库存,往往意味着运输途中的任何异常、迟到,都有可能造成下游的缺货、甚至产线停工这样的严重后果,几乎每个物流经理都有过因为担忧某车货物迟到而夜不能寐的经历。因此,一个有效的在途追踪、管理和异常预警工具,是大部分敬业、负责的物流经理人所一直迫切追求的。

oTMS汽车解决方案对所有供应商的到达请求采用在线统筹管理,精确掌握每个月台和每个供应商的进出港情况,确保库存与生产线紧密衔接。

2,超复杂的运费计算

与大部分以纸箱包装和计费的消费品行业不同,汽车行业存在大量的”异型运输”,很多企业甚至几乎以”异型产品”为主,不同产品间由于操作要求不同、占用车厢不同、堆叠要求不同,同一订单中的不同产品计费方式可能完全不同;以及考虑不同运输方式,多点提货、多点送货、整车与零担同时存在、Milk Run等等也是普遍存在的。传统的纸质单据与Excel已不能应对快节奏、高强度的物流配送要求,过多的人为操作也会产生诸多失误与问题,这些都需要依靠强有力的信息化工具来解决。

oTMS系统采用阶梯式基础费用计算模式,可根据需求任意添加不同种类的附加费,并自动生成合同中的价格协议。结算时,系统自动抓取业务数据,并基于价格协议生成账单自动对账,大大减少了物流运营和财务部门大量的手工劳动。

3,对接内外系统费时费力

在企业信息化的进程中,往往应用多个不同厂家的信息化系统。而“如何让这些系统间的数据联动、业务协同”成为了企业们面临的难题。oTMS开放平台已在今年初上线,为货主、承运商、司机等各方提供一站式运输服务入口,通过调用API来实现对产品、应用、资源和数据的统一入口管理,实现更灵活的不熟,更快速的操作,更精确的使用和更及时的监控。

汽车行业和制造业一直是oTMS的优势领域。oneTMS解决方案在涵盖入场物流、整车/整机销售物流、配件供应和配件销售物流等的综合运输管理领域,具有产品成熟、实施周期短、实施风险低的特点。产品在注重管理的同时,其强大的可操作性以及广泛的适用性,是助力您数字化转型的不二之选!

 

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供应链管理系统是什么?供应链管理有哪些特点?

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供应链管理系统是全方位的企业管理应用软件,可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想,配合供应链中各实体的业务需求,使操作流程和信息系统紧密配合,做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化,管理信息化,整体利益最大化,管理成本最小化,从而提高总体水平。

供应链管理系统是什么?有哪些使用价值?

1.数据传输安全,保证随时掌握情况

系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起,解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等,整合品牌运营商与上游资源,实现效率的极大提升。

2.信息沟通及时,生产发货完美整合

品牌营运商通过供应链管理系统发布需求信息,从而使供应商能及时组织生产、发货等工作;能通过供应链管理系统知道货品从供应商到门店的整个物流过程。同时供应商也能通过供应链管理系统了解到自己所生产货品在门店的库存及销售情况。从而达到了供应商与营运商之间的互动。

3.缩短生产周期,降低企业运营成本

企业采用供应链管理系统可以解缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况,好作出合理的补货策略。

4.促进愉快合作,建立良好的供应商关系

通过改善与供应商的业务处理流程,与供应商进行协同办公,进行密切的信息交换,加强了对例外事件管理的能力和响应速度,与供应商建立稳固、长期的伙伴关系。

供应链管理有哪些特点?

供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的,以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。除此之外,供应链管理还有以下几种特点:

一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。

二、供应链管理是一种集成化的管理模式。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始,经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式,是一种新的管理策略,它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重的是企业之间的合作,以达到全局最优。

三、供应链管理提出了全新的库存观念。

传统的库存思想认为:库存是维系生产与销售的必要措施,是一种必要的成本。因此,供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系,通过快速反应降低库存总成本。

四、供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。

无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和最终消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。

oTMS链接货主、3PL、司机和收货人,实现时时在途跟踪,轻松进行订单、调度和费用结算管理。如有异常情况,及时反馈。收货人可实时查询状态并做出运输服务评价,提高客户满意度。同时oTMS还能协同仓库、承运商与司机,在平台中完成在线预约,统筹管理所有供应商对仓库的预约请求,配合自动化仓库,紧密衔接出入库需求,精益作业,提升整个供应链的效率。

 

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供应链管理系统应具备哪些功能?oTMS全橙服务实现动态供应链目标

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供应链管理系统是全方位的企业管理应用软件,可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。业界分析家认为,供应链管理系统软件又将是具有前途的热门商用软件,因为它的主要作用是将企业与外界供应商和制造商联系起来。供应链管理系统应具备哪些功能呢?

供应链管理系统应具备哪些功能?

1、连接企业全程供应链的各个环节,建立标准化的操作流程;

2、建立核心企业的ERP系统,系统中应包括订单信息,供应商和分销商的客户信息以及过往交易的情况,信用度情况,各个管理模块可供相关业务对象独立操作,

3.具有物流管理系统功能,有效监管货物的收发以及在途情况,通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节;

4.要求与银行建立资金渠道的管理功能,主要包括融资方式,支付方式以及相关的金融服务方式,尤其是企业网银等;

5、缩短订单处理时间,提高订单处理效率和订单满足率,降低库存水平,提高库存周转率,减少资金积压;

6、实现协同化、一体化的供应链管理。在综合物流、资金流和商流等信息的基础上,建立供应链的信息平台。

oTMS全橙服务如何实现动态供应链目标?

云计算与移动互联网技术是传统运输产业进化的基础,是科技让全链条连接、全渠道管理和全程可视化成为可能。从2013到2017,近5年的时间,oTMS已经通过oneTMS运输管理云系统链接起货主、第三方物流公司、运输公司和司机,帮助上千家企业客户实现了高效透明的运输管控。

但就像大家都知道的一样,oTMS的定位一直都不是只做一家软件公司,而是致力于做一个以技术驱动,融合软件、交易和金融的平台,让客户的供应链更具活力。只是对于B2B领域,时间点和切入点的选择非常重要,一切取决于你是否能在正确的时间把正确的价值呈现给正确的客户。行业的大趋势,强烈的客户驱动力加之oTMS的初心,让oTMS觉得必须有所行动,因此其推出全橙服务,更好地解决运输执行的种种问题,更快地优化供应链。oTMS全橙服务把技术、采购等相结合,尽可能地减少中间环节,并且让专业的运输人才进行管理。帮助客户从原先的“静态供应链”向“动态供应链”转变,动态供应链的显著特点包括订单碎片化、小批量大批次成为常态、企业选择多样化、关系动态化、客户期望不断提高等。

全橙服务承诺即刻的运费节省,以及更优质服务,更“多汁”数据!有别于传统第三方物流(3PL)服务,全橙服务是一种全新的模式,可作为三方服务之外的选择,或是补充服务。全橙服务与三方的关系好比支付宝之于银行服务,滴滴/优步之于出租车。

全橙服务的客户可免费享用全部oneTMS的数据智能!oTMS为您提供一系列可视化的、卓有洞见的标准报表。您可选择自动推送报告,登陆系统查看报告,也可以通过全球领先的BI工具QlikView查看定制化报表。同时,oTMS也会建立定期回顾机制,包括但不限于实时智能监控、周报周会、月度回顾等,只为不断优化全橙服务!

以科技为内核的全橙服务将引领oTMS进入另一条发展的快车道,动态供应链也将在很短的时间成为行业的趋势。oTMS诚挚邀请更多的企业及合作伙伴加入,并肩而行,为行业发展进步设立全新标杆。

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