药品安全深刻影响着人们的生活，药企始终应该把药品的质量放在经营管理的首位。然而，药品在流通过程中，运输范围大、配送人员组成复杂，成为非常难以科学管理的环节。oTMS多年来服务于医药企业，已积累起一整套药品运输管理方案，直击医药行业的物流管理痛点。今天，我们将为大家分享一个医药行业的典型案例。某家中国标杆药企通过与oTMS深度合作，实现了上下游全链条的充分协同，大大提高了供应链效率和药品安全，仅上海地区的订单每月合规验收率就增长了3.3倍。来看看这是如何通过oTMS实现的吧。

项目背景介绍

客户背景

客户是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一。公司以药品分销为核心，发展零售连锁、进军现代物流、拓展渠道网络。历经多年发展，公司规模不断扩大，行业地位稳居全国前三。

原有物流背景

–在使用oTMS系统之前，客户已有TMS系统来管理内部的运输作业流程，但原有TMS更多的是关注在企业内部的作业，无法实现对运输全程的实时监控，无法实现上下游的充分协同；

–市内配送为日均两拨：

常规配送：第一天下单，第二天配送

加急配送：当天下单当天配送

oTMS解决方案价值

✔ 市内配送业务实现了端到端的全程可视化；自有司机通过应用oTMS卡卡管理提送货的关键节点，加强了作业过程的规范性，第一时间采集物流配送信息；

✔ 实现了上下游的充分协同；通过系统自动获取下游承运商的在途信息，实现集中化管控，并能够保证数据的真实性和可信性；

✔ 实现多种不同运输方式的管理；覆盖市内配送、干线运输、区域调拨、快递、铁路等不同运输方式。

项目如何开展？

由于客户主要问题是运输内外部各环节无法完全打通，内外部司机车辆轨迹不清晰无法监控药品安全性问题。oTMS自有kaka小程序，可自动获取车辆行驶轨迹，实现实时监控。客户自有司机和车辆占运量的70%左右，oTMS对客户全部自有司机进行kaka培训，同时剩余的30%运量，oTMS系统优先分配给到培训合格的外部司机，确保运输节点信息、异常信息和回单信息回传至客户内部TMS，大大增加药品运输效率及安全把控。

项目实施主要有以下四个步骤：

–在客户内部的TMS中完成订单整合；

–通过系统对接，订单直接从客户内部TMS传输到oTMS中，并完成自动分配，给到指定车辆；

–oTMS将订单执行的八个节点信息、异常信息和回单信息回传至客户内部TMS；

–司机通Kaka接收订单，并通过Kaka执行提货、送达、回单上传动作。

在项目的调试阶段，我们采用驻场实施方式，快速反馈解决问题，仅用3个月，完成了三阶段的全部实施，实现了客户物流运输全程透明可视；整合温控设备，冷藏药品进行实时的运输过程温度监控和预警；借助电子围栏功能，严格把控药品交接；通过kaka维护准确的药品运输及签收信息；打造安全、透明、实时、高效、成体系的物流运输网络服务，为广大上游和终端客户提供优质的产品和服务。

oTMS已服务于包括罗氏诊断、默克、稳健医疗、上海医药、神威药业、徐州医药等诸多大中型药企，积累了深厚的行业经验。如您也有相关需求，可直接与我们取得联络，获取更多资料。咨询热线：4008-219-800

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如今，企业无论是销售端、运输端，还是结算或者财务端，大家都有一个共识，那就是要数字化。数字化带给企业的效益不仅体现在效率上，更重要是体现在企业长期发展中。相信大部分企业都会涉及到运输，有运输就会有运输管理。那我们来看一下，在运输方面，能不能通过数字化实现直观的降本增效？

运输数字化如何降本？

通过在大中型企业运输管理领域的多年沉淀，oTMS推出了全橙服务（运输外包服务）。通过oTMS自主研发的SDTN引擎，可对企业的订单、运输方式和运力资源进行优化匹配，得出最优策略，精准定位降本空间，并在运营过程中配合动态策略调整来持续优化。

以下是我们一家世界500强客户的实际案例。首先，我们根据历史订单的数据来分析他们的运力需求。下图可见，上海及长三角的发货次数最多，说明市内配送和短途配送需求高。此外，虽然日常发货量趋于稳定，但突发发货高峰连续2天最高达到116和86车，所以承运商的车源要大于200车。

那我们是如何去做运力寻源的呢？oTMS平台汇聚超6000家承运商和30万司机，我们在友货来招标平台上进行在线招标，再通过SDTN引擎进行多轮测算，获得建议方案，最终匹配到符合客户成本节约目的以及性价比最高的4家承运商。 

我们会用到oneTMS运输管理平台来进行数字化管理。平台主要分为4部分：链接供应商、运作管理、账单与支付，最后是数据智能。通过平台积累的运作及账单数据将有助于日后的科学决策，实现运输管理持续优化。实践证明，通过系统化来管理运输，可大幅度的提高工作效率及准确率。

链接供应商快捷且智能✔ 维护运输价格、时效、服务要求

根据oTMS签订的合同价，我们把承运商合同转化为电子合同进入oneTMS系统，所有订单执行将在系统内自动计算费用；

根据合同约定的时效进行自动追踪，系统定义是否超时；

服务水平监控，对不合规的行为进行约定，系统自动评分。

✔ 订单分配

oTMS根据分配规则将订单快速自动分配给对应承运商执行运输任务，也会获得最好和最优的服务质量和价格。

运作管理全程系统化

✔ 运用系统工具完成提货

因为是系统化管理，所以会有工具，发货工厂使用oTMS到哪儿APP发货，司机使用oTMS卡卡APP或者微信提货，方便快捷。

✔ 全程可视化的物流追踪

通过系统工具，手机定位，以及系统提供的货物运输轨迹回放，可实现快递式体验，即全程可视，省掉人工电话邮件咨询货物在哪儿的问题。

✔ 异常管理、签收管理、回单上传方便快捷

账单自动管理且准确通过系统的自动管理，相对于人工操作可节省至少70%的对账时间，同时还避免了人工操作可能带来的对账错误。

首先，建立明确的绩效考核管理标准十分重要。结合oTMS运营经验和客户的个性化要求，我们会给与建议的KPI指标并帮助客户建立SOP以及相应的奖惩政策。（包括依据承运商的表现缩减或增加承运商的运量）

其次，由于我们是通过系统管理，所以我们的系统数据会提供各类型报表给到管理团队作为决策支持。比如实际运作情况分析、异常事件、延误分析等。同时也会根据系统追踪手机端的使用情况，去持续提高企业运输数字化的执行效率。

 

最后，我们会定期与客户物流管理部门回顾运作状况，基于承运商周期性表现及排名，分析表现较差承运商及承运路线，调整分配方案。我们会根据承运商整体运作情况打分，表现不好的将会进行订单切分。比如以下的案例，排名最差的50分承运商，我们根据之前SOP的约定，会与客户一起决定是否要把他的订单切分给评分高的承运商。