高效物流信息软件解读,如何优化复杂的运费结算?

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传统物流体系已经难以承载线上线下不同场景不同需求的物流运输需求了,在越来越多企业开始布局全渠道扩张的前提下,物流信息软件哪个用的多?之前的物流更多的是独立运营。而当电商的份额越来越大的时候,高效的物流信息软件就变得越来越重要。本文为您解读高效的物流信息软件——oTMS。

解读高效的物流信息软件——OTMS

其实站在中国整个货运市场当中来看,物流信息管理系统进入互联网物流生态时代不是那么容易的,因为我国本身就是层层分包,以及多层的市场。对于三方来说,需要平台来管理好各自的承运商。承运商也希望把各个方面的司机有效联合在一起。从货主的视角出发,真正意义上去沉淀到司机,可以真正意义上把所有的数据还原到原来的真相。

在这个物流的商业网络当中,有不同的参与者,也有不同的支撑者。如果把这些角色,如果再重新划分一下,可以分成两大类。一类是私有化的物流体系,在这个私有化的网络体系当中,很明显他是一个自成网络体系,相对封闭的一个运输管理模式。大家可以看到红色的点是核心,然后他把黄色的各个自有的分支整合起来,然后再延伸到不同的终端网点,构成了一个私有化的网络。

oTMS通过一个后端云的平台,把货主、叉车、物流公司、分包商、司机联系在一起。而对于司机、收货人又提供了很完备的移动解决方案,通过卡卡来把追踪的信息,所有提货、交货的过程通过这样的手持端来管理起来。

做到这一点,端对端的信息,真正意义上做到真实、准确,这时候所有的KPI报表不再是简单的打在物流部门墙上纸质的信息。这当中有很多的问题。当平台一旦上线之后,就可以看到有多少信息是真实的,有多少是通过客户端来反馈回来的。有多少信息本身来说是真正没有误差的。所以如果能够把货主、司机协同在一起,形成端对端的掌控,可以形成真实而准确的数据。

如何优化复杂的运费结算?

在整个运输付款流程中,承运商和货主企业需要进行大量的审核和谈判工作,其中涉及复杂的运费计算方式、异常情况的发生、货物丢失或损坏后导致的赔罚款等等。这无疑是项耗时耗力的“硕大工程”!因此,错误率在所难免,且难以找到问题所在。

对高级管理人员来说,要100%掌握、核实、把关每个细节简直是天方夜谭。据有关数据显示,在全球范围内,运费计算的失误率高达8%。

何其复杂的运费结算,优化难以下手

对此,包括FAP(即,运费审核与支付)在内的传统解决方案通常采用“事后调查”的方式进行操作,且需要聘请第三方服务,手工审核计算运费,报价大多十分高昂。其根本原因在于,运费的事后补记和常规计算都通过人工操作完成,很难自动地形成账单。Excel表格看似灵活好用,可以根据不同收费模式来设计,也可以随时添加备注标记,但在实际操作中却很难保持统一性,导致最后还是一团糟。

那么,有更好的解决办法吗?是的。

oTMS设计的运费计算和对账流程,实现了完整运输计费的自动化和透明化。它能从运输的采购环节(RFQ在线招投标)开始确保运费计算的准确性。即使是特殊情况下产生的运费也能做到透明可视,运费计算、审核到账单生成,整个过程最短可在1天内完成,无疑让企业节省了大量的费用、时间和人力成本。一个优质的系统不仅能基于不同的运费结构来搭建运费计算方式,更重要的是能让企业始终很好地将运输成本控制在预期范围内。

oTMS对于未来运输行业与各领域的深度融合的探索,以及构建社区型运输网络、实现物流全程可视化的企业愿景,为当前依然不明朗的国内物流现状,提供了希望的曙光。oTMS让运费计算智能化,与物流的各个环节串联,让一切运输透明可追。

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汽车行业供应链管理分析,打造快速响应的汽车零部件配送体系

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当前大多数汽车制造企业物流已经进入大物流或者说大供应链模式,即物流或者供应链要考虑采购物流、生产物流、销售物流、废弃物等物流四大业务模块。汽车行业工艺关联管理物流从业人员几十年来付出了大量心血。本文小编和您一起探讨汽车行业供应链管理。

探讨汽车行业供应链管理存在的问题

中国汽车行业的物流经过多年发展,早已度过了初期的意识模糊,行动方针不明确阶段,发展为非常成熟的物流体系,但是随着工业4.0及中国制造2025战略的推进与落地实施,我们惊奇的发现我们一直引以为傲的汽车物流原来在诸多方面存在过程监控盲点,在供应链全过程跟踪及销售商品车运输全程监控方面需要改善的空间仍比较大,本文将针对汽车物流供应链过程监控/合理库存(可以是零库存)建立进行探讨!

对于采购物流的供应商送货,汽车行业普遍模式为推进零库存战略,由此衍生出VMI等管理手段,其实这种战略的核心内容应该是根据锁定的计划和合理的预测加有效的运输来保障生产和控制库存,但是在具体实施过程中计划的不稳定和预测的不准确以及运输过程监控的空白导致了推进该模式困难重重,所以“聪明”的汽车行业物流从业者们发明了本地中储,发明了零部件周边建厂的概念,中储其实就是把库存和场地压力转嫁给供应商,零部件周边建厂只有产能比较大的工厂才能够实施,限制因素较多,中储和零部件周边建厂做法从本质上违背了零库存的初衷。

如何打造快速响应的汽车零部件配送体系?

相比较其它行业的物流业务,汽车物流是涉及面最广、复杂程度最高的领域之一。汽车物流又可以细分为零部件入厂物流、厂内物流、整车销售物流和备品配件销售物流。采购是供应链的源头,汽车零部件的入厂配送则是物流系统持续优化的首要环节。零部件入厂物流在整个汽车物流成本中占比高达60%,从降本增效的角度出发,必然被视作优化的重点。那么如何做到对零部件配送物流进行快速响应与持续优化呢?

1.建设有效协同全运输链条的物流管理平台

在整个汽车零部件入厂物流当中,会涉及到主机厂、3PL、承运商、司机等多个角色,如果缺乏有效的信息协同,后果可想而知。我们经常在娱乐或游戏中看到传话的节目,从第一个人开始到最后一个人,往往会出现非常严重的信息失真情况。传统的纸质单据与Excel已不能应对快节奏、高强度的物流配送要求,过多的人为操作也会产生诸多失误与问题,这些都需要依靠强有力的信息化工具来解决。同时,主机厂也建设有其它的信息系统,这些系统之间需要进行串联与集成,从而形成信息流的闭环。

2.重视资源调度的准确性

运输指令是运输配送作业的入口,它的计划性、准确性是确保后续一系列动作能否按节奏有序执行的前提。主机厂在要求供应商供应能力与承运商承运服务质量的同时,也要做好自身的工作。只有这样,承运商才可以提前调度安排车辆,才能够更好地确保运输指令的理解与执行。大家是一个链条上的各个关节,就像多情环的名字一样,最终要形成一个闭环,密切配合才能够完美地触及目标。

汽车行业和制造业一直是oTMS的优势领域。oneTMS解决方案在涵盖入场物流、整车/整机销售物流、配件供应和配件销售物流等的综合运输管理领域,具有产品成熟、实施周期短、实施风险低的特点。产品在注重管理的同时,其强大的可操作性以及广泛的适用性,是助力您数字化转型合适的选择!

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服装行业管理系统物流洞察,如何重构服装行业物流能力?

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鞋服行业作为“衣食住行”中的刚需老大,对我们生活的影响不可谓不深。在2017年天猫双十一盛典中有超过50个鞋服品牌销售额过亿元,占总119个亿元俱乐部成员的近一半,其体量之大可见一斑。随着消费升级,产品周期愈短,产品迭代愈快,和消费者互动渠道愈多,鞋服行业率先经历了从实体门店销售,到线上电商销售,再到全渠道、新零售的快速变革,付账行业管理系统物流现状成为很多业主比较关心的话题。本文为您解析服装行业管理系统。

服装行业管理系统物流洞察

1.品牌和消费者交互的渠道和方式增加,线上线下融合加剧、库存趋于共享。

传统的品牌商-(代理商)-门店-线下消费者和线上订单-电商大仓-线上消费者的货品路径已被打破。新型且更多样的订单配送模式出现了。越来越多的线上订单通过门店快递发货、或消费者到店自提,以及线下订单快递发货至消费者家中等多样化的方式,不仅帮助企业以相同的库存、尽可能实现更多的销售,也帮助消费者获得越来越好的购物体验。企业的全渠道物流能力正在深刻的影响着消费者复购黏性。

2.单一产品库存变浅,导致货物流向更加多元化,单据类型更加复杂。

鞋服及配送行业的供应链是非常复杂的,不仅有正向的发货订单,也有平行的仓间调拨、店间调拨(包括客退客欠),以及逆向的店退仓、客退仓、客退店。对应的产生这些单据的上游系统也往往不尽相同,通常物流部门至少要面对来自仓库WMS,门店POS,电子商务OMS等的不同格式、不同信息的订单,要及时、合理的分配给承运商,然后有效的监督管理承运商完美送达,并确保后续的账单和原始单据一致,实际执行难度非常之大。

3. 运单数量极多,门店操作规范性低

补货订单、调拨订单和退货订单,每笔订单额度小,但数量巨多,且门店因分布广、人员流动快、人员素质参差不齐等原因导致发货包装不规范、缺乏可靠数重体、签收签发不规范、发货记录零散、路线交叉复杂,使单据的在途管理、异常管理、回单管理、时效考核管理、甚至结算管理都常常不得不模糊处理。

如何重构服装行业物流能力?

重构物流能力,从 “链接” + “赋能” 开始:

链接:
除了链接自身物流参与方,oTMS还基于协同运输策略,全面链接货主(货源)和承运商(运力),构建服装行业共配体系。为货主企业们创造更优质的标准服务,更智能和可视化的运输管理,和更强的议价能力。

赋能:
除了赋能物流,oTMS还为中小物流企业的资金流赋能,通过运费保理的方式给物流企业提前放款,减少资金压力和成本,帮助其轻松适应货主较长的账期。

oTMS全橙服务:依托科技平台优势建立端到端运输外包新模式

通过运力下沉、系统代替人工和货主协同的方式去提供更低成本的物流服务;在降本的同时,加紧对承运商的把控,通过oTMS系统和专业化团队进行数据分析,对物流作业流程进行持续性的优化,确保更好的体验。

针对服装行业,我们推出三个方案,解决品牌商最困扰的门店配送、门店调拨和快递业务的难题:

方案一:省内鞋服客户横向协同运输
基于重叠线路联合配送,发挥资源整合优势,达到降本增效的集约化管理、实现共提共配。

方案二:工厂直发门店
干线、分拨、配送、调拨一站式服务,超高时效。采购、销售、在库、在途、异常等所有状态随时可查,实现敏捷供应链。

方案三:快递管理
根据品牌商在不同区域不同渠道的EC快递需求,推荐不同快递公司服务,目前已跟20+常见快递公司系统对接。系统订单处理稳定性高、灵活性好。

在探索新物流模式的过程中,一些品牌企业也已经在尝试做运力下沉,但在过程中遇到管理复杂性提高和一些账期、风险管控的问题,反而加大了企业的管理难度。而oTMS的全橙服务,通过oTMS输出的运力、系统、技术、和管理,可以让企业坐享其成,轻松实现物流能力的升级,不断提升供应链的活力。

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