我国制造业保持飞速发展已有多时，然而，随着中国“制造”到中国“智造”的升级，越来越多的中国高技术产业走出国门，出口业务的专业物流管理无疑将提升企业的产品周转效率。今天，小编将为大家分享国内太阳能标杆企业，国内和进出港物流高效透明管理案例。

客户背景

客户是全球主要的太阳能光伏产品、能源解决方案、太阳能电站开发商，并在国内多个城市拥有研发和工厂，服务于中国的太阳能市场和出口业务。面临着以下物流痛点：

-进出港物流效率远低于公路运输；

-出货信息邮件交互，多且杂；

-装箱数据同步不及时，会导致出货延迟及现场司机长时间等待的情况；

-提货司机现场排队，进厂效率不高；

-物流信息线下逐级反馈，订单追踪沟通效率比较低；

-物流数据沉淀主要依靠线下统计表

项目目标

-订单追踪：实现出口业务从运单下发到车辆装货完成进港及离港的运输全流程可视化管理；

-仓库预约：货代可预约提货时间，提高仓库装货效率，减少排队等待时间；

-第三方车管平台系统对接，根据车牌号获取车辆在途运输实时位置；

-起运港供应商平台系统对接，根据提单号获取船名航次/更新ETD/ATD；

-oTMS回传报关单号、ATD、集装箱箱号至SAP

优化方案

1、出口组件系统流程

-出货信息系统实时共享，信息交互效率提高；

-运单号匹配工作柜号后逐条导入到oTMS系统，按工作柜号实际出货时间要求出货；

-仓库预约功能控制车辆到达及进厂时间，提高进厂效率及出货计划性；

-物流信息及车辆位置系统实时共享，运输过程透明化；

-物流数据支持导出及BI报表分析

2、系统实物流程

3、系统信息流程

通过出口组件系统优化、实物物流优化和系统信息流优化，客户的国内和出口业务，均实现从运单下发到收货地、车辆装货完成进港及离港的运输全流程可视化管理，做到资源最大化利用，也为光伏组件安全高效的流转提供保障。oTMS将持续优化多物流业务场景，助力客户各产业线都拥有智能运输体验。

我国制造业保持飞速发展已有多时，然而，在“量”呈爆发式增长的情况下，“质”方面依然存在很多问题，大多数企业依然是粗放式管理模式，特别是物流环节，缺乏可持续的科学效率提升和成本控制。作为中国高科技快速发展代表的商用车行业，是如何优化物流体系，达到科学的管理和优质的客户体验呢？让我们一起看看吧！

客户背景

客户是中国商用车领导品牌，在全球20多个国家设有工厂，产品出口到80多个国家和地区。随着用户对运输管理、轨迹跟踪需求的不断提升，客户的物流出现了发运过程监控手段缺乏，发运质量和效率不可控，客户体验差等问题。主要体现在：

–物流零担发运比例较大，监控难度大。配件公司CDC用于零担发运比例较大，约占80%，配件发运过程存在多个货站中转，运输情况要层层电话调度、层层反馈，调度监控困难；

–送货司机执行较差，管控难；

–客户很难掌握物流信息，人工查询量大。

oTMS智慧运输优化方案

–通过物流过程信息可视化，实现全过程监控，客户可随时查阅订单处理及物流过程，提高客户配件物流体验；

–通过上下游系统的打通，利用TMS多种在途可视化手段（便携追货设备、手机APP、微信小程序），实现PMS-WMS -TMS-PMS信息闭环流转，在途信息、评价信息内部实时共享；

–通过TMS系统内大数据，围绕承运商物流发运质量及效率建立KPI监控考评指标，促进其物流运营能力持续升级；

–通过TMS提供的运费核算功能模块，从不同的维度，比如重量、体积、货值等进行运费核算（逐步与物流行业结算标准接轨），实现精益管理。

主要成果展示

1、实现装箱单数字化同步和成员分配

2、货物在途信息透明、实时管控

–承运商使用Kaka小程序快速扫描，一键上报位置，操作提货和送达；

–微信追踪二维码移动便携式蓝牙打印，方便承运商库内实时操作；

–承运商可在oTMS账户下，快速操作便携追货设备和装箱单的绑定，后台自动获取设备在途位置信息，完整记录在途路径；

–承运商可在oTMS账户下，进行快递快运分配操作，通过三方系统对接实现在途路由信息的完整同步；

–客户账户物流信息与承运商保持同步

通过物流过程信息可视化，实现全过程监控，客户可随时查阅订单处理及物流过程，提高客户配件物流体验，同时依托TMS系统内大数据，围绕承运商物流发运质量及效率建立KPI监控考评指标，让客户物流运营能力持续升级。oTMS将秉承匠心精神，助力持续优化每一位客户的物流体系，让运输更智能。

如何高效规划和执行端到端的运输管理，是品牌方面临的普遍难题。消费者期望和市场状况持续变化，给运营带来了更多的不确定性，因此必须提高运输的敏捷水平，才能在竞争中立于不败之地。oTMS发现，零售和消费品行业的物流尚未普遍实现智慧运输。今天，我们将借助全球最大香水公司的运输智能优化案例，看物流管理升级如何助力企业挖掘自身物流价值，实现品牌加速成长。

客户背景

客户是全球最大的香水公司，也是全球美容界公认的领导厂商，业务覆盖北美洲、欧洲、南美洲和亚洲。在创业精神、激情、创新以及创造力的推动下，客户已经开发出无与伦比的产品组合，涵盖了众多知名品牌，为全球消费者提供创新产品。旗下分为三个部门：奢侈品事业部、大众美妆事业部、专业美妆事业部。

客户原有物流参与角色多，相关表单繁复，人工审核成本高，各角色执行隔阂严重，管理难度很大。

oTMS智慧运输优化方案

oTMS针对客户物流管理角色分类复杂、物流信息割裂、数字智能化程度低的痛点，对运输管理进行了全链条优化，实现了平台化、数据化、互联网化和智能化管理。主要体现在如下四个方面：

1.  运输流程优化

系统中的运输执行按事业部划分管理，各事业部有对应的承运商以及考核打分，各事业部也均可实现账单单独生成。

2.  电子账单升级

客户当日的订单需要汇总后再决定快递或者零担的配送形式，所以oTMS系统实现了模糊订单录入，再分配订单，设定运输方式。

3.  KPI/财务报表升级

我们根据客户要求设定了财务报表，按表单的形式生成和导出，匹配客户内部运营格式的要求。其中由于客户的产品单价高，所以设置了货损货差重点关注功能。

4.  快递对接优化

客户的WMS系统中的区域有缺失，所以不能直接下单给快递公司。oTMS接口对接后，客户可以把快递单号录入WMS系统，再流转到oTMS，oTMS通过快递单号获取路由。

oTMS已经成功为零售和消费品行业包括家乐福、中粮、维他奶、coty等众多大中型货主实现了智慧物流管理。未来，我们将持续投入物流智能化技术研发，为客户提供更有价值的物流优化方案，让运输更智能。