春节期间不打烊!洛可可牵手oTMS开启门店调拨新篇章

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近年来,随着微信的巨大发展,应运而生的微商已成为当下最受关注的名词之一,诸多服装品牌通过该平台大放异彩。当品牌知名度节节攀升,销售量不断扩大的同时,对物流需求也在不断扩张。如何提高运输效率,同时控制成本、提升客户体验,成了商家在运营O2O时需要面对的问题。引领时尚的时装品牌洛可可近期就找到了一套值得借鉴的解决方案。

 

 

整合资源,提高O2O物流效率

洛可可是浙江君时服饰旗下自创品牌之一,定位于22至30岁的年轻女性,门店分布一线城市主流商场和购物中心。洛可可坚持用经典的艺术形式碰撞当下的时尚潮流,让洛可可不失淑女的浪漫、甜美,又富有现代女性的自信、优雅。在商业模式上,洛可可也一直走在行业前沿。注意到近几年微商的爆发式增长,洛可可抓住微信营销的大好机会,登陆微信商城,以不断创新快时尚商业模式、一流的品牌形象和推广牢牢抓住消费者的视线。
但是在享受进驻微信商城带来的利益的同时也带来诸多问题,在与oTMS合作之前,洛可可合作的物流供应商有10家左右,管理对账困难,耗费大量人力、物力、财力。因此洛可可希望简化供应商管理,解决对账难等问题。
一站式物流平台oTMS的o速配为洛可可解决了难题,采用o速配信息化的管理方式,全覆盖所有直营门店微商城O2O发货,从洛可可直营门店提货,送往全国末端客户。洛可可对接oTMS系统后,可从POS系统、微商城系统等各渠道下单,收发货人信息、SKU信息等会从货主下传到供应商,而物流信息则会通过APP,系统实时从司机端传回到货主前端不同系统中。费用则是标准化计费模式,系统自动生成账单,无需人工计算。供应商操作得到简化,每月系统出账,无需管理多家门店报销,极大降低客户管理和运输成本,物流费用统一结算,省去了繁杂的报销流程,提高了工作效率,方便了发货。

 

 

更难得的是,o速配的上线采用标准流程,整个上线运行过程不影响商业运作,快速显效。以洛可可为例,在对品牌进行了需求调研和匹配后,oTMS定制了标准操作流程,并提供极简化操作指南,8天内快速上线。在产品被采用后,oTMS对供应商进行软硬件审计,给门店员工进行电话培训。上线后,oTMS对客户操作情况进行定期回顾,保证客户没有任何后顾之忧。

 

 

过年不打烊,增加客户体验

洛可可的传统配送方式成本高,电话取件,人工单据填写费时费力,监控困难时效不稳定,客户体验得不到保证。而o速配基于平台角色,通过上游集合货源、下游集合运力资源,实现了运输效率的顶级优化配置。
同时,正因为通过平台统一调配,即使在物流人力短缺的春节,洛可可也做到了过年不打烊,春节期间正常发货,保证了商品正常销售,增加了客户体验,并通过对客户体验加以有效把握和管理,提高客户对公司的满意度和忠诚度,最终提升公司价值。
这正是o速配,oTMS物流新生态中的重要一环。它不仅专注向服装行业门店提供多点取送调拨服务的解决方案,更将致力于向门店提供全方位物流服务,包括店到店,O2O,仓到店,店到仓,全程通过数据驱动决策,助力品牌销售。

 


oTMS携手华通物流,书写“互联网+汽车物流”新篇章!

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“未来的运输市场不再是拼价格的恶性竞争。我们相信,当价格被压缩到一定程度时,承运商的服务能力将成为核心竞争力。oTMS带来的不仅是管理工具的升级,更重要的对企业服务能力的提升。我们将与oTMS合作的成功实践介绍给潜在客户,得到了货主的更多青睐,为我们赢得了商业机会。”

——华通物流销售总监夏宝磊

在国内真正的一站式运输服务平台oTMS之上,除了近百家余家货主企业之外,还活跃着400多家承运商和物流公司,以及数万名货车司机。通过“SaaS平台+移动App“的技术手段,oTMS构建起的运输业务闭环将这些市场上的运力资源汇集起来。在带给货主更有效的运输管理工具的同时,对于平台上的承运商同样价值巨大。

近日,笔者采访了辽宁华通物流有限公司市场总监夏宝磊先生。夏总以切身的经历聊起了公司采用oTMS系统之后看到的积极变化。

当oTMS代表的“互联网力量”牵手传统运输

华通物流成立于2009年,总部位于辽宁,并在北京、上海、成都、重庆、柳州等地设立了业务中心,运输服务网络覆盖全国。凭借广泛的运输网络覆盖和扎实的服务,华通物流通过了国家ISO9001认证,并且长期为包括华晨宝马、北京现代、华晨金杯等大型商品车企业提供整车物流运输服务,同时拓展包括汽车零部件运输等多元业务。目前,企业拥有运输车辆280余辆,年产值达到5亿元。

“汽车物流需要更高的专业度,不仅是对车辆装备的要求,而且货主在运输效率、成本和质量的考核越来越精细化,挑战的是承运企业的服务和管理能力。“夏总从事专业汽车物流多年,对此感同身受。为此,华通物流进行了持续的软硬件投入,包括车辆采购、司机管理,仓储设备等,不断提升企业的服务能力。企业也定制化了一套运输管理软件,管理着上游货主的订单和下游的承运商和司机。

 

运输管理由上而下转变,承运商的挑战在于服务能力

“即使在物流成本上升的压力下,我们也没有停止服务能力的打造。“夏总特别强调。这样的坚持在当前的环境下实属不易。堪称史上最严的”九二一“公路治超行动所带来的后续影响陆续显现,物流企业最直观的感受是运力的暂时性短缺。但在华通物流夏总看来,治超带来的影响毕竟是暂时的,他们更在意的是上游车企客户运输管理方式的转变。

在他所服务的整机厂商客户中,调整已经在进行。企业将仓储或物流中心设置在沿海或铁路枢纽附近,进而采用公铁水联运的模式取代以往较为依赖公路运输的方式。对于第三方物流承运企业而言,这意味着市场的“蛋糕”被切走了,竞争也将随之加剧。

此外,汽车运输从长线转为偏短途化的趋势不仅意味着承运商投入车辆运力的增加,而且对其运输网络的运转效率,和频繁装卸货物的破损风险压力等无形之中提出了更高要求,最终考验的是承运商的服务和管理能力。

在夏宝磊看来,货主的痛点同样是承运商所关注的,比如,不能随时查看运输状态,出现异常时需跨越多级人工追查,风险难控;货物签收单层层返回,周期长、易丢失,货款回流慢,对账难;订单和数据处理的自动化和标准化程度都很低,基本依靠传统人工方式 ,效率低且出错率高等等。

 

oTMS带给华通物流的 “质的飞跃”

“现有的运输管理系统虽然已经使用得很熟练了,但是仍然难以满足我们未来的业务需要。况且,整个传统物流管理模式下的诸多痛点,传统软件都难以突破。我们锻造服务能力的步伐不能停滞,需要新的思路和方法。”夏总谈起了与oTMS携手的缘由。

华通物流在业务量较大且服务品质要求较高的宝马业务线率先部署了oTMS系统。在运行近半年的时间里,最令团队满意的是oTMS良好的开放与兼容性,强大的连接能力,以及全程透明化管理带来的服务体验的提升。


其一,是开放接口及快速部署体现云计算模式的明显优势。oTMS技术团队与华通物流密切合作,从立项采购到上线使用仅用了不到半年时间,并且将上游货主和下游承运商的连接通道全部打通。通过oTMS的API接口,企业将原有TMS和WMS系统无缝连接,实现数据的贯通。卡卡App在司机的手机上也很快普及。这样的推广速度是传统软件难以做到的,企业也无需进行很高的IT设施投入。


其二,是强大的连接性直击管理痛点。在采用oTMS系统后,华通物流将上游的宝马车企客户,以及下游承运商、司机和终端4S店在云平台连接起来,形成一个完整的作业链条。货主的运输订单被同步至各方。企业分派订单到司机端,司机通过卡卡APP实时上传货物在途状态,甚至做到货物的电子化 “握手交接” ,各方均能及时获知运输进程。其三,是oTMS全程透明的方式让企业体会到了与以往系统的明显不同。夏总介绍,“以往,虽然在我们的系统可以通过对车辆GPS信息的收集来判断车辆位置,但货主并不关心车辆,而是货物的在途状态。而这些信息的获取只能依靠人工方式收集。在oTMS平台上,这项工作被自动化地处理且同步实现了,极大的节省了人力,提高效率。”

 

以“互联网+”的方式提升服务能力需未雨绸缪

在汽车运输这样复杂链条的管理上, oTMS不仅为承运企业提供了便捷有效的管理工具,更重要的是激发了企业的服务竞争力,尤其是对上游货主客户的吸引力。在近期夏宝磊参与的几个知名整车厂的招投标中,华通物流将oTMS的成功应用介绍给客户,很多客户表示了浓厚的兴趣。夏总感到,这对于提升市场竞争力帮助巨大。

对于oTMS的应用前景,夏总希望未来在全公司其他的业务中心继续推广oTMS平台,从而让公司的整体业务管理能力跨上更高的阶梯。这样的考虑也是基于他对未来行业竞争格局的判断。对此,夏总谈到,“以往运输行业的环境并不理想,价格战等恶性竞争情况很普遍。但是,我们相信,当价格被压缩到接近极限时,承运商的服务能力将成为竞争加码的要素。“在他近期参与的多个整车厂的招投标项目中,已经强烈地感受到服务能力在货主的评价体系中的份量增加了不少。

oTMS云平台上的在线招投标平台同样引起了华通物流的兴趣。 “我们在整车运输领域里积累了较多的业务优势,有真实且优质的历史数据沉淀在oTMS平台上,加上oTMS平台上聚集的优质货主资源,我们相信可以在此挖掘更多业务机会。“夏总最后评价道。

 

结语

所谓“工欲善其事,必先利其器。”oTMS与华通物流的成功实践再次印证了在 “互联网+” 与传统运输领域深入融合的当下,各方都可以通过oTMS这样的领先平台上找到突破管理瓶颈的方法,也让oTMS创新的产品与理念真正为其业务带来价值的提升。这是一个行业领先者最大的竞争力所在。

【段言】万物互联,独具创新的oTMS产品原则4

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“段言”是oTMS全新推出的一档集“行业前瞻”,“资讯点评”,“公司理念”及“产品解读”于一体的专业性栏目。我们将在此独家分享给大家oTMS联合创始人段琰的行业深度剖析!

这是我们的第四期产品原则解读,oTMS内部有8条产品原则,在oTMS从0到今天的过程中,这些产品原则起到了重要的作用,而未来的路,我们也会坚定的按照这些方向走下去。 我们愿意把这些产品原则分享出来,供更多的朋友参考,感谢支持!

 

oTMS的8点产品原则:

1. Better workflow for everyone. 更好的连接,更好的协同,让每一个人变得更好

2. Client problems, our solutions. 用非线性思维来解决问题

3. We make magic. 走出舒适区,发现奇迹

4. Everything is connected. 万物互联:牵一发而动全身(本期解读)

5. Enterprise users deserve better.极致用户体验

6. Data talks. 用数据说话

7. oTMS (Really) Mean open. 开放的生态

8. oTMS is just means to an end. oTMS只是方式,不是目标

#4:万物互联:牵一发而动全身(Everything is connected)

传统软件相比较,oTMS最具创新的一点就是把物流外包链条上的所有参与者能够连接起来,货主、物流公司、专线、司机、收货人都在共同的平台上相互配合、共享信息、各取所需,我们也是中国首批做出这种产品的公司。而这种方式现在也得到了市场的普遍认可和接受。

但是这种连接的背后,意味着极大的复杂性,oTMS系统中每个使用者、每个功能都不是彼此孤立的,好像蝴蝶效应一般,可能在某处你不经意的改变一个你认为的“小小”的功能,会造成全链条的变化、影响这个链条上所有的参与者。

请回想一下我们的产品原则1: betterworkflow for everyone,我们的产品同事需要足够的聪明和睿智、足够勤奋的思考和探讨,去合理的评估任何一个改变对于整个流程中其他参与方的影响,以及如何更好的设计产品,把复杂留给自己、把简单留给用户。反之则可能是一种灾难,想象一下如果客户需要去面对一个越来越复杂的工具的时候,他内心会是一种什么感受,就好像如果你是图片中这个人一样,貌似互联、但毫无头绪。。。