物流SaaS助物流行业改造升级

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物流SaaS系统以互联网平台+移动平台为载体,将货主、第三方物流公司、承运商、车队、司机和收货人连接在一起,通过从订单的导入、调度、追踪、异常管理、对账等来提升物流管理效率与物流产业的信息化水平,最终完成对物流行业的改造升级。oTMS是基于国内创新的“SaaS+移动APP”模式的社区型运输管理平台,它在成立以后就把整个物流链条搬到线上,并把物流的体验、时效、安全和货损等诸多方面作为必须解决的重点问题,持续优化物流行业的运行模式。

 

在物流SaaS化之前,oTMS感受到了传统物流过程无法控制、沟通环节和角色多、分散化、信息滞后、成本高等问题。据观察,目前依然有很多企业的运输信息还是通过纸质单据、Excel、邮件等方式来传递交流,尤其体现在单据、运费核算等问题上,由于信息不对称、不及时,很多的问题要等到出了事儿,才能被发现、解决,同时因为缺乏全程可视的技术手段,很多真相被隐藏了,实际业务运作并不像报表表面上看来的那么好。

 

SaaS化是物流信息服务发展的必然趋势,也是解决传统物流模式存在的问题的方法。通过云端化、系统化以及网络的布局之后,SaaS更是诸多平台型物流企业的标配,是其连接上下游,增强竞争力的重要手段与必备武器。

 

oTMS是社区型运输管理平台,从传统的线性串行数据传输转换成网状并行的数据广播,这样在物流运输社区里的货主、物流公司、分包商(专线公司)、司机及收货人等社区成员可以单点更新数据并实时共享给社区里的所有成员,实现数据和信息的透明化和实时化。通过数据的标准化、透明化、实时更新及实时共享,oTMS打通了物流运输链条里的各个环节。

 

oTMS的产品有三大部分组成:1. PC端网页版软件:B2B部分的公司用户,使用PC端的网页版oTMS软件,彼此连接后,按照约定的工作流程、合同、服务协议,传递订单和数据;2. 司机App:司机App叫“卡卡”,是2C的部分,卡车司机通过使用“卡卡”,和上游的运输公司连接,接收订单、反馈信息、上传照片等;3. 收货人App:收货人App叫“到哪了”,收货人往往是企业,当然也可以是个人,收货人可以通过“到哪了”来查看自己订单的运输状态、反馈异常、给司机服务打分等。

 

对于oTMS及其所专注的SaaS开放平台来说,以开放的姿态,将物流产业链条包括平台建设各方合作伙伴,纳入到这个大的开放式平台上来,惠及的不仅仅是物流行业的供求各方,还有平台自身,和整个物流行业大环境。

你知道双十一巨量订单背后是怎样的一盘互联网+运输棋局吗

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相信很多人都已经欢乐地接收双十一剁手购的“心头好”。可是,你可曾想过你的“心头好”是经过怎样错综复杂的运输管道才来到你面前的?你又可曾了解日益高涨的电商订单背后,物流和运输行业遭遇过哪些瓶颈?他们又经历着怎样的互联网化变局?

“滴滴快的的快速成长和成功,大家有目共睹。然而客运市场还仅仅只是货运市场的十分之一而已。”国内“互联网+运输”领域的创新解决方案提供者oTMS的销售副总裁张志琦告诉记者,整个中国的货运市场是一个规模超过四万亿的市场。然而,与这个庞大市场规模相对应的是,中国物流的成本占GDP的比例多在17%-18%左右,但发达国家这个比例一般在8%-9%上下。这中间形成的是一盘接近四千亿的互联网+运输棋局。

互联网+运输的焦虑和兴奋

普通人很难知道,为了迎接“双十一大考”,包括顺丰速递、中通快递、EMS、申通快递、宅急送和如风达在内的多家物流企业与oTMS的“SaaS平台+移动APP”技术完成了对接,打通运输全链条,实现全程透明化、全链条信息及时共享、异常报警、电子回单等功能,确保物流运输高峰期的服务质量“不打折”。

然而在这种集中行动之前,很多运输和物流企业面对互联网+转变还是两种心态,一种是特别兴奋,另一种是特别焦虑。说兴奋,是因为物流行业有很大的提升的空间,越来越多新的投资正在不断涌入。说焦虑,是因为传统物流行业形态是一个层层分包和转包的模式。而互联网的概念是通过信息化的技术把需求方和提供方连接起来,打破任何的中间层。

那么具体而言,传统运输行业之前面临的是怎样的发展难题呢?张志琦说,在整个运输价值链上,有一句话叫“有货即王道”。也就是说,货主支付了整个运输环节中间的费用,所以拥有更大的话语权。同时,货主的痛点也非常明显。在整个B2B的市场中,货主对于运输整个过程采用的第三方社会化物流的方式,通常只能采取粗放化的管理。症结也正由此产生。

“社会化的分工协作,在运输过程中间会产生一个层层分包和转包的过程。为了运输效率的提升,专线公司和干线公司必须用更大的载重量的车,一次性装更多的东西在城市和城市之间运输。但这种大型车辆进不了市区,到了集散货点之后,还要有当地的落地配的公司运入市区。因此,整个过程变成一个更大的链条,需要更紧密协同的配合。”

“以往,这些公司之间多是一个简单的契约关系,没有太好的信息化的手段加以支持,所有的运输过程中间,货主只知道起点,知道货从仓库出去了,他的客户可能在某一个时候收到货,但是真正的实际情况还需要等到纸质回单送回。因为这些单据在最后一刻才能拿回来,所以很多问题和损失也都是在最后一刻才被曝光。”

透明化运输过程加速现金流

为此,运输行业货主特别需要一个使整个供应链透明化的的系统,这个系统不但要能与仓库管理系统对接,还要能与运输系统对接。

当然,之前也有一些传统的TMS致力于帮助货主管理运输管道,但这类系统更关注运输线路的管理、规划和优化。但货物只要出了货主的门,传统的TMS软件就不管了,非常欠缺一个随时随地的连接。

传统的TMS还有一个核心问题是很难推行。“传统货主希望其三方物流公司,以及三方物流公司下面的承运商必须使用自己构建的系统。但因为三方物流公司本身就是一个方案提供商,他把货主很多需求再转包给其他承运商,所以对于货主推的TMS系统,很多三方公司是不愿意用的。因为一旦把他的承运商拉到货主平台上来,他自己就完全没有价值了。”

oTMS的商业模式很特殊,虽然切入点也是货主或者一些大的三方公司,大家都在一个平台上,但是oTMS不把所有的信息都在平台内部完全贯通,而是只把货的状态信息在平台中贯通。比如,这个货是不是被分配到承运商了,承运商是不是在仓库提货了,提的货在过程中间有没有异常,最后交货怎么样,电子回单回来了没有等等。至于牵扯到的任何各自的隐私数据都被保护起来,只允许存在两点之间,比如像财务方面的费用核算和结算方面的信息等。

这样一个运营起来更健康的系统,很好的吸引了货主、第三方物流、承运商等运输参与方的加入。使货主不仅能够随时知道货在哪里,还有机会加速本身的一些现金流。比如,以往纸质单据回单通常需要五六天,看到了回单才会给客户开票。但是现在增加了电子回单的方式,有了电子回单就可以早开票,早向客户收费,从而加速现金流。再比如,一些快时尚的服装企业,当季的新款原价只能卖三四个星期,但如果新款能够按时或提前到达,就意味着新款销量收入有机会提升。

这次在天猫双十一大促中,绫致时装位列服装类排名第一。在全国,绫致时装一共有8000余家门店。以往,绫致时装物流部门差不多有近20名客服人员,以跟踪全国各门店的发货。使用了oTMS“互联网+运输”解决方案之后,整个部门现在只需2名员工。各门店可以直接通过手机APP了解货的在途情况,更早地做出销售准备。

SaaS云服务按货量计费

张志琦介绍,“oTMS互联网+运输解决方案是公有云的模式,目前在国内有两个数据中心,一个在阿里云上,还有一个是在上海自建的数据中心。”

相比于传统TMS实施周期长、实施费用高的状况,oTMS按照SaaS 云服务的模式进行收费,而且是以运输货量来进行计费的。因此服务的企业既有大的货主,也有小的物流公司。

对于未来的发展,oTMS的想法特别多。“仅仅基于现在的250多家客户,我们已经看到很多有意思的情况。举个例子,虽然可能不同的货主在不同的区域选择了不同的物流公司,但在最后的那条线路里提供运输的通常是固定的几个人。所以,在这个过程中就有机会进行更好的优化处理,比如拼货或更有效的运输等等。这样不仅能解决运输效率的问题、运输污染的问题,还能帮助货主节约费用。”

“另外,我们平台还为很多车辆提供服务,这些卡车司机的数据也会大量沉淀下来。这些数据能反映出卡车司机日常工作的表现,也能显示他们在金融方面的需求和诉求;另外,别人对他评价高不高也都有真实历史数据可查。比如说,一个卡车司机目前只拥有车辆一半的股份,他希望通过贷款把剩下的股份买下来。但以他自己资信的能力往往很难从银行贷到款。而通过我们的平台,银行或者P2P就可以从数据中提炼出优质司机,为他们提供金融服务。”

结语

相信很多人在双十一网购后,对商品何时送达特别关心也特别累心。这也说明大家对货物运输和物流的要求越来越高。

有时候,你往城市边缘走的时候,是不是会看到一些物流的园区、集货站、大卡车,这些其实都是中国现在物流的现状。而互联网+正在背后改变着他们、重塑着他们……

【运输进化论】一路走来:互联网+运输的前世今生

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<p>前阵子公司开会,一位最近加入的同事建议说:我觉得我们应该在Marketing方面体现一些情怀,因为我们做 的事情是引领行业、可以帮助很多从业者的。我只能感叹说:其实,我们过去是挺有情怀的,曾经也是文青 一枚,只不过太忙了,把码字儿的情怀搁一边儿了。</p>
<p>查了一下《运输进化论》,上一篇文章写于2014年9月5日,整整11个月没动过笔了。过去这11个月,经历了很多事情:<br /> • 融资2轮<br /> • 办公室搬迁1次<br /> • 员工从14个增长到现在94个<br /> • 月订单量增长300%+<br /> • 客户数量增长300%<br /> • 快乐并确确实实的“痛”着:快速增长同时带来的某种“撕裂”感</p>
<p>不过,唯有经历,才能深刻。此时此刻再动笔,可能会有更多的亲身体会和感悟和业内朋友分享。还有, 我们公司实施了“高大上”的OKR,我默默的把重新动笔码字儿放入了我的个人“非签署版”OKR,决定过了就得实施。</p>
<p>今天当天高铁往返京沪,开了一个很爽的会议,回程看《万历十五年》换脑的时候,脑子里面纠结了1分钟, 开始动手,听着《平凡之路》,想到哪儿,写到哪儿,久违的感觉。</p>
<p>[正文]</p>
<p>话说今年互联网+这个前缀词出来的时候,我开始是撇撇嘴的,颇不以为然,因为用互联网/移动互联网改 造传统运输是我们从2011年就开始着手做,2013年1月份就正式产品上线并向市场推广的。但转念一想也有 一宗最大的好处,就是以前遇到别人问我们干什么的,总得解释半天,别人还未必能理解,现在好了,当非业 内专业人士问的时候,我就可以回复:我们做互联网+运输的。估计别人懂也好、不懂也好,哼哼哈哈也就过 去了,总理都说了,谁还好意思说自己不懂互联网+,看是玩笑话,实际却是我的真实经历和感受。</p>
<p>2013-2015:互联网+运输的冰火九重天<br /> • 2013年初,当我们开始面对市场,包括客户、朋友、VC去宣讲oTMS是如何用互联网/移动互联网来帮助改造 传统运输产业的时候,应者寥寥,除了诸多无奈的问题,还有一些善意的微笑。。。<br /> • 2014年下半年开始,发现市场不对劲儿了,互联网恨不得在一夜之间颠覆传统物流业,一时喧嚣、好不热闹。<br /> • 2015年,市场依然热闹,互联网+的观念正在深入人心的同时,更多人开始理性思考、理性执行、理性接受, 我们看到互联网+运输的思想开始深入甲方货主和物流公司的心,因为在运输这个长链条中,上游本就是最难被 打动的部分,但是他们也是整个链条最关键和很需要被打动的部分。</p>
<p>2015年,oTMS客户数量增长迅速,而且迅速签了很多大型企业,我发现客户已经不用我们去教育了,他们自己已 经完成了互联网+运输的自我教育,他们来就是奔着能够连接全链条、直到司机和收货人来的,比如很有代 表性的上海医药和松下电器,司机App使用率非常高,整体平均在80%-100%之间,而且效果很好,如果加上 其他几家目前还不方便透露名称的大型公司,这种变化让我觉得欢欣鼓舞,这才是市场的春天</p>
<p>不变初心,互联网+运输一路走来<br /> 还记得2014年初《运输进化论》一篇早期文章中,我们曾经提出过一个观点:改善不取代,进化不革命。 这个观点,从2011年oTMS设计之初,到如今,从未改变、我们仍然坚信。我认为oTMS的创业路上,最关键的 一点就是“不变初心”,oTMS的业务模式、方法论从开始到现在从未变过,在内部几次新员工的入职培训上, 我分享过一页ppt,就是oTMS的商业模式,这一页从我们天使轮融资、A轮到A+,就压根儿没变没换过,尽 管在很多执行细节上一直在各种快速微调(这就是为什么开篇会写“撕裂”感),但是,大方向从未变过。</p>
<p>互联网+运输的前世:互联网和运输是天生一对<br /> 其实,互联网和运输的相互结合历史悠久,可以追溯到10多年前,但所有这些算不上互联网和运输的化学作用, 只能用“上网”来描述概括,距离“天生一对”的境界相差十万八千里。象各种类似信息黄页的车货匹配网站, 具体就不讲了,在《运输进化论》2014年初的一篇文章里面我们也有大概的提过。</p>
<p>这种情况直到互联网进入企业服务领域,以互联网为基础的云计算、SaaS模式被企业所接受才开始改变,大概可以从2013年算起。</p>
<p>云计算或者说SaaS这种模式(背后必然是云计算)对于企业IT是一个极其颠覆的事儿。SaaS充分发挥了“长尾 理论”中的若干原则,舍得一身剐,敢把皇帝拉下马,依靠低成本、低门槛、低风险、快速实施等等把传 统企业级信息系统拉下神坛,换句话说:过去5%的企业能用的技术,现在普天同庆,剩下95%的企业可以有机会去享受了。</p>
<p>那么,这种变化,关运输什么事儿?为什么说互联网和运输是天生一对?</p>
<p>因为运输本质上还是企业的事儿,是B2B的活儿。尤其中国的运输,市场结构如下:货主-物流公司-运输公司/专线-司机-收货人,其中有这么几个关键因素:<br /> 1. 多级外包的市场机构不会变:上面的结构中,中间多几层、少几层,但是不会象快递那样,若干公司就可以 统治市场。意味着运输结果的好坏,更取决于不同外包企业之间的协同。这就需要企业之间的连接、而且是多级连接。<br /> 2. B2B运输不同于打车软件,需要遵守一定的行业规律和业务逻辑:运输更不会象其他2C的互联网一样, 指望干掉所有中间层的,最先别干掉的反而可能是自己。只有尊重行业规律和业务逻辑,企业之间的跨越 多级协同工作才称为可能。并不是说这个市场结构不会变,很有可能会少掉那么1层、2层,但这属于价值的转移 ,人少了,活儿不会少。举例而言,大中型货主基本不可能对接专线和司机,你能想象一个发全国几百上千条路 线的甲方货主,去面对几百家专线或者千万司机吗?有的物流公司有可能跨国专线,直接对接司机,前提是他有 足够货物给司机、有能力管控司机、能够更灵活快速的支付资金。</p>
<p>简单来说,互联网是唯一能够低成本、低门槛、灵活的连接不同企业进行协同的技术,而中国的运输执行中最重 要最挑战的部分,正好是去解决不同企业间的协同。在企业领域,互联网普及之前,多级外包链条中的运输执 行是个根本无法解决的问题,传统的企业TMS方式,不但劳而无功,还会招到下游承运商的抵制和不配合, 因为传统IT方式没有保证他们的利益。</p>
<p>互联网+运输的今生:经济下行环境下的逆生长<br /> 前段时间,和国内一家著名IT咨询公司的朋友吃饭,他们的客户主要以国内的大中型企业为主,他们大部分的客 户都承受了经济下行的巨大压力,有个别公司的销售甚至腰斩,去年80亿,今年预测下来只能40-50亿, 但是这家咨询公司的业务却增长强劲,YTD收入是去年的2倍,原因是这些客户没有预算去购买ERP这样的传统 IT解决方案了,但是都来找他们咨询怎么利用互联网+进行转型了。</p>
<p>这不是笑话,是真事儿。尽管我们有7%的GDP增长,但是坦白说对于很多企业来说,更多看到的自身的发展放缓。 以往经济下行,物流必受影响,因为货物量少了。但是,越是非繁荣阶段,越是企业转型的好时机, 因为有莫大的动力。所以,某种程度上,对于互联网+运输而言,繁荣始于2015,暂且称之为今生吧。</p>
<p>1. 经济增长放缓,企业会越来越重视物流,而互联网技术将是物流效率提升的重要途径。<br /> 很明显,经济的增速确实在放缓,昨天看微信一篇文章,引用自福布斯,谈的就是诸多外企在华业绩下滑, IBM营收-25%,Yum总销售收入-4%,Simens当季销售额同比-8%,AB Inbev销售量同比-6.5%,Philips 宣称新订单减少,大众、通用预测同比2014会下滑。。。个人感觉,未来中国市场上每年都能轻易实现百分之几 十的增长越来越难,大家看近年来的快消、汽车这种大消费产业就知道了。以往企业单纯靠销售的强势增长就 可以拉动企业整体增长的时代,没人会在意物流运输价格贵一点、服务乱一点、客户体验差一点,但是现在不 同了,经济大环境不好的时候,企业要想转型,从粗放型管理走向精细化管理是唯一的选择,而这个过程, 企业会越来越重视后端的物流、运输,而在这个过程中,信息技术将会发挥越来越大的作用,尤其是以互联网/ 移动互联网为依托的云计算,会成为企业IT越来越主流的选择。</p>
<p>2. 客户体验为王:B2C倒逼B2B物流进化<br /> 尽管大部分企业的销售主要来源依然是B2B,但是越来越多企业把B2C放在了异常重要的战略位置。 尽管B2C和B2B有完全不同的订单结构和物流特点,但是业务部门往往会简单直接的问物流部门:为什么京东、 天猫上能做到,我们的物流做不到?听者无奈,说者不管,因为某种程度上,确实是前端市场也在变。即使是工业品 、即使是500强,你能想象经销商的订单会越来越小到也象电商订单吗?事实上,这些都正在发生着。所以, 后端物流必然得变,要迎着前端市场需求的变化而变,未来终端客户体验会越来越重要,同时还要持续面临成本降低的压力 。甲方货主一旦朝着这个方向开始变,那么为物流企业指明的方向就很明确了,谁能最先满足客户变化后的需求 ,谁就最有先机进一步发展。</p>
<p>oTMS联合创始人段琰表示,通过自己在物流行业多年的从业经验发现,上游有管理的需求,下游有交易的需求, oTMS软件则是针对上下游需求的流程管理,打通货主、运输公司、司机和收货人。2014年,该软件在线处理的运输订单量约为310万单。</p>
<p>末了,互联网+运输本身就是一个新生事物,前世不长,今生刚刚开始,我们都是行者,一路向前、一起探索。</p>

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